Van Financial Markets naar een compacte handelsorganisatie met een finance-team van vier mensen: voor Gido betekende de overstap naar een opdracht binnen Financieel Advies een compleet nieuwe omgeving. Niet alleen qua sector, maar ook qua dynamiek en werkzaamheden.
De vraag achter de vraag.
De opdrachtgever, Penta, zocht ondersteuning binnen de financiële administratie en financiële processen. Maar achter die hulpvraag zat ook een bredere behoefte: iemand die snel zelfstandig kon schakelen, overzicht hield en direct kon meedraaien binnen een compacte organisatie.
“Bij grotere corporates ben je vaak onderdeel van een veel grotere structuur. Hier werk je juist heel direct samen met de mensen om je heen. Dat maakt het persoonlijker en tegelijkertijd ook heel hands-on.” Vertelt Gido.
Buiten je eigen domein stappen
Voor Gido betekende de opdracht een bewuste stap buiten het vertrouwde Financial Markets-domein. Toch voelde dat eerder als een kans dan als een risico. “Ik dacht eigenlijk meteen: leuk. Natuurlijk vraag je jezelf af hoe het eruit gaat zien, maar juist die nieuwe omgeving maakt het interessant.”
Binnen asqin werd actief meegedacht over de match tussen opdracht en Gido. Daarbij speelde vertrouwen een belangrijke rol: het vertrouwen in de basisvaardigheden van consultants en in het vermogen om snel nieuwe materie eigen te maken.
Gido: “Wat ik mooi vind, is dat asqin kijkt naar potentieel en niet alleen naar een exact cv-profiel. Dat vertrouwen geeft ruimte om jezelf te ontwikkelen.”
Insights: begrijpen hoe een organisatie werkt.
Binnen de opdracht draaide het eerst om inzicht krijgen in de organisatie, processen en manier van werken. Hoewel de werkzaamheden praktisch en operationeel van aard waren, zat daar juist veel leerwaarde in. “Je krijgt echt inzicht in hoe een administratie functioneert, hoe financiële processen samenkomen en hoe een organisatie operationeel draait.” Vertelt Gido . Die inzichten helpen ook weer in andere domeinen. Want of je nu werkt binnen Financial Markets of Financieel Advies: uiteindelijk raken vrijwel alle organisaties finance, reporting en control.
Improve door mee te bewegen.
De opdracht vroeg vooral om pragmatiek en flexibiliteit. Geen langdurige verandertrajecten, maar direct bijdragen binnen de dagelijkse operatie. Juist daarin kwam het Improve onderdeel op een andere manier terug: verbeteren door mee te bewegen, structuur aan te brengen en snel waarde toe te voegen.
“Je bent continu aan het schakelen tussen mensen, processen en prioriteiten. Dat maakt consultancy juist leuk. Geen omgeving is hetzelfde.”
Daarnaast bood de opdracht ook ruimte om breder mee te kijken richting jaarafsluiting en financiële consolidatieprocessen in samenwerking met collega’s die daar meer ervaring mee hebben. Zo ontstond niet alleen operationele ondersteuning, maar ook inhoudelijke verdieping. Daarnaast is het ook mooi dat je kan leren van je collega’s en dat kennis onderling wordt uitgewisseld.
In control binnen een nieuwe omgeving.
Binnen een kleinere organisatie zijn lijnen kort en verantwoordelijkheden vaak direct zichtbaar. Dat vraagt om eigenaarschap, maar biedt ook de kans om snel impact te maken.
“Je merkt dat je echt onderdeel wordt van het team en direct kunt bijdragen. Tegelijkertijd leer je ontzettend veel van zo’n andere omgeving.” Voor Gido bevestigt deze opdracht vooral waarom consultancy zo goed past. “Juist die afwisseling geeft energie. Elke opdracht is anders, elke organisatie werkt anders en je blijft jezelf continu ontwikkelen.” Vertelt hij.
Vertrouwen als basis
Wat deze opdracht volgens Gido uiteindelijk vooral laat zien, is de kracht van vertrouwen: vertrouwen vanuit asqin richting consultants én vertrouwen van consultants om nieuwe uitdagingen aan te gaan.
“Je hoeft niet alles al een keer gedaan te hebben om waarde toe te voegen. Soms gaat het juist om nieuwsgierigheid, eigenaarschap en de bereidheid om je snel aan te passen.” Aldus Gido.
