ChainCraft ontwikkelt een innovatief productieproces om op duurzame wijze vetzuren te maken uit organische reststromen, zoals bijvoorbeeld aardappelsap. Wat begon als een onderzoeksproject van Niels van Stralen aan de universiteit van Wageningen in 2010, is inmiddels uitgegroeid tot een scale-up met grote ambities. Met hun technologie produceren ze duurzame vetzuren die dienen als alternatief voor onder meer palmolie-gebaseerde grondstoffen, waarvan de productie schadelijk is voor mens en milieu.
In 2023 stond ChainCraft op een belangrijk kruispunt: de organisatie groeide in mensen, processen en ambities, maar de financiële organisatie moest hierin meegroeien. De jaarrekening gaf inzicht in de positie van het bedrijf en bood ruimte om financiële keuzes te optimaliseren. Hoe maak je als scale-up de juiste keuzes, benut je financiële mogelijkheden optimaal en bereid je je voor op de verplichtingen die komen kijken bij verdere groei?
Onze aanpak: van inzicht naar verbetering en controle
Insights
We startten vanuit de basis: waar staat ChainCraft op dit moment? De jaarrekening gaf ons inzicht in de financiële positie en liet zien welke financiële ontwikkelingen nodig waren om toekomstbestendig te groeien. We gingen het gesprek aan: wat zijn de ambities, waar liggen de knelpunten en welke verantwoordelijkheden komen er op hen af in de volgende fase?
Improve
Op basis van de jaarrekening signaleerden we concrete verbeterpunten. Zo adviseerden we over de verwerking van ontwikkelingskosten in de jaarrekening en brachten we de te nemen stappen in kaart die nodig zijn voor de overgang van een scale-up naar een organisatie met toekomstige controleplicht. Deze verbeteringen zorgden niet alleen voor financiële inzichten, maar ook voor een steviger fundament voor groei.
In Control
Een scale-up groeit snel, en juist in deze fase is het essentieel om grip te houden. We hebben ChainCraft begeleidt bij het ontwikkelen van een herhalende financiële cyclus, zodat de organisatie steeds meer in control komt. Daarbij dachten we mee over toekomstige verplichtingen en hoe de organisatie daarop kan anticiperen.
Kees van de Laar (Controller, ChainCraft): “Desiree en haar collega’s van asqin hebben ons in een cruciale fase geholpen om onze financiële organisatie naar een hoger niveau te brengen. Hierdoor konden wij goed voorbereid het financieringstraject ingaan en kwamen er tijdens de due diligence geen negatieve verrassingen aan het licht. Dit alles gebeurde via prettige en open communicatie, waarbij de oplossing voor de klant steeds centraal stond.”
Sparringspartner op ieder moment
De samenwerking met ChainCraft kenmerkte zich door korte lijnen en veelvuldig contact. Niet alleen rondom de jaarrekening, maar door het hele jaar heen. Juist in een scale-upfase komen er continu nieuwe vragen en verantwoordelijkheden op tafel. Dankzij onze brede ervaring herkenden we niet alleen de vraag van vandaag, maar zagen we ook wat er morgen zou spelen. Dat gaf ruimte om vooruit te kijken, knelpunten tijdig te signaleren en de juiste keuzes te maken. Door de expertise van Desiree konden we samen met ChainCraft bouwen aan een financieel fundament dat meegroeit met hun ambities.
Het resultaat
- Toekomstbestendige financiële organisatie: advies over de stappen richting controleplicht en een volwassen financiële structuur.
- Optimalisatie van de jaarrekening: verwerking van kosten met fiscaal voordeel.
- Versterking van de financiële cyclus: een stevige basis voor groei in de volgende fase.
De reis van ChainCraft is er één van innovatie en groei en wij zijn trots dat we als partner mogen meebewegen, meedenken en meebouwen aan hun toekomst. ChainCraft groeit door én wij groeien mee.
