Deel deze pagina:

Case

Van legacy uitdaging naar marktleider in logistieke innovatie

Bij asqin geloven we dat de sleutel tot groei ligt in het stellen van de juiste vragen. Onlangs hebben we samen met een toonaangevend logistiek bedrijf in de drankenindustrie hun transformatieve reis doorgenomen. Hun verhaal begon in 2020, toen ze besloten hun ERP-systeem volledig te vernieuwen en een strategische koerswijziging door te voeren met de implementatie van 3PL Dynamics WMS. Een keuze die niet alleen hun systemen, maar ook hun manier van werken ingrijpend veranderde.

De uitdaging: Hoe blijf je relevant in een datagedreven wereld?

Net als vele andere bedrijven worstelden ze met verouderde systemen die niet langer aansloten op de eisen van de moderne, datagedreven logistieke markt. Twee vragen stonden centraal:

  1. Hoe vervang je legacy-systemen zonder de kern van je operatie te verliezen?
  2. Hoe transformeer je ruwe data in waardevolle inzichten voor strategische besluitvorming en continu verbeteren?

De aanpak: Focus op wie je bent, wat je wilt bereiken

Het bedrijf koos voor een holistische aanpak om niet alleen technologische, maar ook culturele en organisatorische transformatie door te voeren. Ze wilden meer controle, maar altijd met hun identiteit en doel voor ogen. Cruciale stappen waren:

  • ERP en WMS implementatie: Een fundamentele stap om meer grip te krijgen op processen.
  • Inzicht met Power BI: Geavanceerde dashboards en rapportages boden de juiste stuurinformatie.
  • Financiële integratie: Door AFAS te koppelen aan het ERP-systeem werd een totaaloverzicht verkregen.

Wat deze aanpak echt bijzonder maakt, is het besef dat technologie slechts een hulpmiddel is. Ware verbetering begint bij mensen en processen.

De menselijke factor: Innovatie gedreven door talent

Geen transformatie zonder het juiste team. Dit bedrijf koos ervoor om jonge, data-savvy professionals aan te trekken en hen te laten samenwerken met ervaren krachten. Hierdoor ontstond een cultuur van innovatie en continue verbetering. De keuze om strategisch talent in te zetten die data kunnen omzetten in bruikbare inzichten bleek een gouden zet.

Externe impact: Van interne verbetering naar klantgerichte innovatie

De voordelen van deze transformatie gingen verder dan alleen interne processen. Door de lancering van een Klant Analytics Service biedt het bedrijf nu data-gedreven inzichten aan hun klanten, wat heeft geleid tot verbeterde voorraadbeheer en een sterker klantenbestand.

Resultaten: Meer controle, betere inzichten

De resultaten spreken voor zich. Door continue bijsturing en verbetering zijn ze erin geslaagd om efficiënter te opereren, betere klantrelaties te ontwikkelen en een voorbeeld te worden in hun industrie.

Toekomstvisie: Blijven verbeteren

Maar de reis eindigt hier niet. Het bedrijf onderzoekt nu de mogelijkheden van predictive analytics en verdere automatisering om nog meer controle te krijgen en klaar te zijn voor de volgende stap in hun digitale transformatie.

Belangrijkste inzichten

  1. Langetermijnvisie: Digitale transformatie vraagt om visie en betrokkenheid op het hoogste niveau.
  2. Mens en technologie: Echte vooruitgang bereik je door een geïntegreerde aanpak van technologie, processen én mensen.
  3. Continu verbeteren: Digitalisering is geen eindbestemming, maar een reis die vraagt om voortdurende aanpassing en verbetering.

Deze case toont aan dat bedrijven die durven te transformeren, niet alleen de uitdagingen van vandaag overwinnen, maar ook de kansen van morgen grijpen.

Gerelateerd

Do you have further questions or are you interested to asq them face to face?

We’re happy to hear from you!